A.危險(xiǎn)信號(hào)的收集存在一定的困難
B.危險(xiǎn)信號(hào)難以量化和評(píng)估
C.危險(xiǎn)信號(hào)在審計(jì)中仍沒有大面積使用，對(duì)于審計(jì)無(wú)法產(chǎn)生積極影響
D.危險(xiǎn)信號(hào)在沒有舞弊的情況下也可能存在
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我們把產(chǎn)品從投入市場(chǎng)至退出市場(chǎng)的全過程稱為產(chǎn)品生命周期。在不同的生命周期階段，管理者的戰(zhàn)略選擇是不同的。在產(chǎn)品成熟階段所運(yùn)用的狙擊戰(zhàn)略包括以下哪些選項(xiàng)？（）
Ⅰ．產(chǎn)品增值戰(zhàn)略
Ⅱ．內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
Ⅲ．超能生產(chǎn)戰(zhàn)略
Ⅳ．削價(jià)戰(zhàn)略
A.Ⅱ和Ⅳ
B.Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)在傳輸過程中，以下哪項(xiàng)控制技術(shù)能將遭到攔截的風(fēng)險(xiǎn)降到最低？（）
Ⅰ．加密
Ⅱ．通信量填充
Ⅲ．編輯檢查
Ⅳ．結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)格式
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
以下哪項(xiàng)是分層和開放組織結(jié)構(gòu)共有的原則？（）
Ⅰ．各個(gè)層級(jí)的員工都有權(quán)作出決定。
Ⅱ．上司的管理跨度不得超過七名下屬。
Ⅲ．承擔(dān)責(zé)任者應(yīng)擁有充足權(quán)力。
Ⅳ．上司不能下放結(jié)果的最終責(zé)任。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)的戰(zhàn)略途徑不同，下列哪些選項(xiàng)是正確的？（）
Ⅰ．引入期的主要戰(zhàn)略是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
Ⅱ．衰退期的戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。
Ⅲ．成長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。
Ⅳ．成熟期的主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
以下屬于管理網(wǎng)絡(luò)安全的途徑的是（）
Ⅰ.防火墻技術(shù)
Ⅱ.信息加密
Ⅲ.交易安全的實(shí)時(shí)監(jiān)控
Ⅳ.檢查現(xiàn)有的安全系統(tǒng)漏洞
Ⅴ.實(shí)施安全教育
Ⅵ.法律政策和法律保障
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅵ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
最新試題
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）