在產(chǎn)品生命周期的不同階段,企業(yè)的戰(zhàn)略途徑不同,下列哪些選項(xiàng)是正確的?()
Ⅰ.引入期的主要戰(zhàn)略是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
Ⅱ.衰退期的戰(zhàn)略途徑是控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量。
Ⅲ.成長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本。
Ⅳ.成熟期的主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
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以下屬于管理網(wǎng)絡(luò)安全的途徑的是()
Ⅰ.防火墻技術(shù)
Ⅱ.信息加密
Ⅲ.交易安全的實(shí)時(shí)監(jiān)控
Ⅳ.檢查現(xiàn)有的安全系統(tǒng)漏洞
Ⅴ.實(shí)施安全教育
Ⅵ.法律政策和法律保障
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅵ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
組織的營(yíng)銷(xiāo)傳播組合通常包括()
Ⅰ.廣告
Ⅱ.促銷(xiāo)
Ⅲ.分銷(xiāo)
Ⅳ.直銷(xiāo)
Ⅴ.公共關(guān)系
Ⅵ.個(gè)性化銷(xiāo)售
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
C.Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
在設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)渠道時(shí)應(yīng)考慮的因素有()
Ⅰ.最終用戶的喜好
Ⅱ.產(chǎn)品或服務(wù)的特性
Ⅲ.制造商的核心能力和資源
Ⅳ.所需的功能
Ⅴ.可用性及中間商的經(jīng)驗(yàn)和技能
Ⅵ.零售商的地理位置分布
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.商家—消費(fèi)者模式
B.政府—消費(fèi)者模式
C.消費(fèi)者—消費(fèi)者模式
D.商家—政府模式
A.工作流程分析
B.帕累托分析
C.六西格瑪法
D.博弈論
最新試題
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展()
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門(mén)中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門(mén)
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷(xiāo)售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷(xiāo)售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開(kāi)展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()