A.提出變更請(qǐng)求
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查成本超支情況
C.執(zhí)行偏差分析
D.將成本轉(zhuǎn)移至項(xiàng)目的應(yīng)急儲(chǔ)備
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A.獲得高層次許可，“按現(xiàn)狀”開(kāi)始產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
B.開(kāi)始產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
C.開(kāi)始產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前核實(shí)范圍
D.允許業(yè)務(wù)所有者做出決定
A.工料合同T&M
B.固定總價(jià)合同F(xiàn)FP
C.成本補(bǔ)償合同
D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同F(xiàn)PIF
A.在剩余的職能資源中重新分配工作量
B.評(píng)估外部資源
C.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.將這個(gè)人力資源問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
B.上報(bào)給項(xiàng)目干系人
C.人際關(guān)系技能
D.沖突管理
A.在項(xiàng)目開(kāi)始日期供應(yīng)商資源可能不可用
B.項(xiàng)目資源未接受有關(guān)新軟件的正式培訓(xùn)
C.詳細(xì)項(xiàng)目范圍不完整
D.可行性研究確定內(nèi)部實(shí)施是最佳解決方案
A.假設(shè)情景分析
B.績(jī)效評(píng)審
C.專家判斷
D.群體決策
A.建議CEO更改公司政策，以包容項(xiàng)目的范圍和需求
B.更改需求，包容人力資源部門的反對(duì)意見(jiàn)
C.安排一次與受影響項(xiàng)目干系人的會(huì)議，重新確認(rèn)項(xiàng)目章程
D.將該情況提交給變更控制委員會(huì)CCB批準(zhǔn)
A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
B.概率與影響矩陣
C.商業(yè)論證
D.干系人參與計(jì)劃
A.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中的后期階段，增加一個(gè)重要估算任務(wù)
B.評(píng)估減少范圍的方案，與預(yù)算匹配
C.將該錯(cuò)誤上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.應(yīng)用應(yīng)急策略
A.項(xiàng)目整體管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.制定項(xiàng)目章程
D.啟動(dòng)項(xiàng)目
最新試題
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>