A.法約爾
B.梅奧
C.亞當(dāng)•斯密
D.泰羅
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A.事業(yè)部制
B.超事業(yè)部制
C.直線職能制
D.矩陣制
A.一致性
B.單一命令
C.金字塔式職業(yè)生涯
D.管理規(guī)范
E.專業(yè)化分工
A.技術(shù)
B.戰(zhàn)略
C.制度
D.規(guī)模
E.人員
A.職權(quán)結(jié)構(gòu)
B.控制結(jié)構(gòu)
C.部門結(jié)構(gòu)
D.職能結(jié)構(gòu)
E.層次結(jié)構(gòu)
A.協(xié)作的意愿
B.經(jīng)費(fèi)
C.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)
D.共同的目標(biāo)
E.信息
最新試題
需要是客觀體驗(yàn)，不能直接觀察和測(cè)定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。
需要中斷是指?jìng)€(gè)體在從事有目的的活動(dòng)過(guò)程中遇到障礙或干擾，因而個(gè)人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。
20世紀(jì)50年代，組織有效性的評(píng)價(jià)主要是針對(duì)（）
組織調(diào)整的主要方法有（）。
在行政組織的管理中，運(yùn)用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。
組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計(jì)劃、執(zhí)行上級(jí)政策，因此中層管理層也稱為（）。
萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）
通常所講的臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)除了項(xiàng)目小組外另一種是（）。
三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。
根據(jù)組織目標(biāo)評(píng)價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。