A.直接拒絕變更請(qǐng)求，因?yàn)檫@會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求
C.分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并準(zhǔn)備變更請(qǐng)求文檔
D.修改項(xiàng)目范圍說(shuō)明書以包含新的要求
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你可能感興趣的試題
A.定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議
B.建立明確的溝通渠道
C.制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度表
D.確保資源充足
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
A.確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)是否遵循組織和項(xiàng)目的政策、過(guò)程與程序
B.系統(tǒng)地檢查特定的工作產(chǎn)品，以確定它們是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn)
C.識(shí)別可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)
D.決定項(xiàng)目活動(dòng)是否符合法律與標(biāo)準(zhǔn)
A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員
D.利益相關(guān)者
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）