A.定期舉行團隊會議
B.建立明確的溝通渠道
C.制定詳細的項目進度表
D.確保資源充足
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你可能感興趣的試題
A.風險識別
B.定性風險分析
C.定量風險分析
D.規(guī)劃風險應對
A.確認項目活動是否遵循組織和項目的政策、過程與程序
B.系統(tǒng)地檢查特定的工作產品，以確定它們是否符合既定的標準
C.識別可借鑒的成功經驗與失敗教訓
D.決定項目活動是否符合法律與標準
A.產品負責人
B.項目經理
C.開發(fā)團隊成員
D.利益相關者
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.項目管理計劃
D.工作分解結構
A.溝通管理計劃
B.信息分發(fā)
C.項目風險管理
D.會議管理
最新試題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？