A.政府主管部門
B.業(yè)主
C.施工企業(yè)
D.行業(yè)協(xié)會(huì)
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A.董事會(huì)
B.總工程師
C.法定代表人
D.股東代表大會(huì)
A.是施工企業(yè)法定代表人
B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B.調(diào)整任務(wù)分工
C.調(diào)整管理職能
D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃
E.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員
A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.組織措施
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；
（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；
（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；
（4）找出偏差采取糾偏措施。
正確的步驟順序是（）
A.1—2—3—4
B.1—4—2—3
C.2—3—4—1
D.2—1—3—4
A.準(zhǔn)備階段
B.收集項(xiàng)目實(shí)際值
C.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
A.合理確定計(jì)劃值
B.認(rèn)真收集實(shí)際值
C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)
D.比較分析，采取糾偏措施
A.項(xiàng)目決策策劃
B.制定糾偏措施
C.項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)
A.目標(biāo)控制原理
B.目標(biāo)管理原理
C.動(dòng)態(tài)控制原理
D.PDCA循環(huán)原理
A.編制資源需求量計(jì)劃后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
B.擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才擬訂施工方案
D.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃
E.確定施工總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行
最新試題
對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（）
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（）
竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進(jìn)行核算分析。
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
指導(dǎo)性成本計(jì)劃，是按（）標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。
下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是（）。