A.項目決策策劃
B.制定糾偏措施
C.項目的目標分解
D.收集實際數(shù)據(jù)
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A.目標控制原理
B.目標管理原理
C.動態(tài)控制原理
D.PDCA循環(huán)原理
A.編制資源需求量計劃后才可編制施工總進度計劃
B.擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃
C.編制施工總進度計劃后才擬訂施工方案
D.編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃
E.確定施工總體部署和擬訂施工方案,兩者有緊密的聯(lián)系,往往可以交叉進行
A.施工平面圖
B.施工進度計劃
C.施工方案
D.施工準備工作計劃
A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排
B.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)
C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃
D.對于簡單工程,可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖
E.只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案
A.施工方法和施工機械的選擇
B.施工方案的選擇
C.各項資源需求量計劃
D.單位工程施工準備工作計劃
E.技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
A.施工總平面圖
B.施工組織總設計
C.施工部署及施工方案
D.施工圖設計文件
A.施工組織總設計
B.單項工程施工組織設計
C.單位工程施工組織設計
D.分部(分項)施工組織設計
E.檢驗批施工組織設計
A.招標文件
B.同類項目的相關資料
C.項目管理規(guī)劃大綱
D.工程合同及相關文件
A.項目管理實施規(guī)劃
B.項目管理合同規(guī)劃
C.項目管理檢查規(guī)劃
D.項目管理流程規(guī)劃
下列各項是編制項目管理規(guī)劃大綱包括的工作,它們之間的正確次序是()。
(1)分析項目環(huán)境和條件;
(2)收集項目的有關資料和信息;
(3)確定項目管理組織模式;
(4)明確項目管理內(nèi)容。
A.(1)(2)(3)(4)
B.(1)(2)(4)(3)
C.(2)(1)(3)(4)
D.(2)(1)(4)(3)
最新試題
以下屬于成本計劃效益指標的是()。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術負責人審核的文件為()。
工程項目施工風險管理過程中,風險識別工作包括()。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括()。
施工成本計劃通常有三類指標,即()
施工預算和施工圖預算的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB、50319-2000),編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是()
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項目成本控制應貫穿于()的全過程。
下列施工成本計劃的類型中,()即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃,是項目經(jīng)理的責任成本目標。