單項選擇題本地供應商無法滿足交付日期。項目團隊沒有預計到這個產(chǎn)品供應的新威脅。進口該產(chǎn)品將讓項目成本比使用本地供應商的花費貴兩倍。項目經(jīng)理應使用什么來為這項工作提供資金？（）

A.應急儲備
B.項目預算儲備
C.管理儲備
D.風險應對儲備


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題新項目包括來自不同國家、帶有不同期望的干系人。若要確保所有干系人都能獲得項目狀態(tài)的通知，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.制定溝通管理計劃
B.制定項目章程
C.制定干系人登記冊
D.制定干系人管理計劃

3.單項選擇題一名新任命的項目經(jīng)理確定項目符合時間和預算要求。但是，一名供應商的可交付成果將延遲。新項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.實施一次定量風險分析，并確定必須如何解決風險
B.與供應商開會，并要求立即解決
C.確定并評估對項目成本和進度的影響
D.執(zhí)行應急計劃解決對項目進度的影響

4.單項選擇題擔心項目無關的郵件數(shù)量，一名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲，因為時間都花在閱讀和回復郵件上。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.要求團隊成員加班完成工作
B.要求項目團隊更改項目溝通管理計劃
C.與項目團隊一起鞏固時間管理計劃指南
D.與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南

7.單項選擇題項目經(jīng)理應使用什么工具來向客戶證明最終產(chǎn)品需求滿足業(yè)務需求？（）

A.工作分解結構
B.項目范圍說明書
C.需求跟蹤矩陣
D.項目管理計劃

8.單項選擇題項目經(jīng)理被要求為兩個潛在項目執(zhí)行成本效益分析。項目A成本為$12億美元，潛在效益為$60億美元，未來運營成本為$15億美元。項目B成本為$14億美元，潛在效益為$70億美元，未來運營成本為$10億美元。項目經(jīng)理應該推薦哪一個項目組？（）

A.項目B：因為潛在效益減去執(zhí)行成本所得的值大于項目A所得值
B.項目B：因為潛在效益減去執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目A所的值
C.項目A：因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B所的值
D.項目A：因為潛在效益加上執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目B所的值

9.單項選擇題在項目實施期間，一名干系人指出某些可交付成果不符合規(guī)范要求。項目經(jīng)理表示這些規(guī)范要求已在項目會議上討論過，并已溝通了約定成果，記錄在發(fā)布的報告中。為避免這種結果，在規(guī)劃階段應完成哪一項工作？（）

A.在干系人管理計劃中分析溝通需求
B.將干系人包含在質(zhì)量管理計劃準備過程中
C.沒有必要采取任何行動；干系人應已查看分發(fā)的所有信息
D.在項目啟動大會上公布可交付成果和期望

最新試題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關鍵因素（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）

題型：單項選擇題