單項選擇題一名新任命的項目經(jīng)理確定項目符合時間和預算要求。但是，一名供應商的可交付成果將延遲。新項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.實施一次定量風險分析，并確定必須如何解決風險
B.與供應商開會，并要求立即解決
C.確定并評估對項目成本和進度的影響
D.執(zhí)行應急計劃解決對項目進度的影響


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1.單項選擇題擔心項目無關(guān)的郵件數(shù)量，一名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲，因為時間都花在閱讀和回復郵件上。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.要求團隊成員加班完成工作
B.要求項目團隊更改項目溝通管理計劃
C.與項目團隊一起鞏固時間管理計劃指南
D.與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南

4.單項選擇題項目經(jīng)理應使用什么工具來向客戶證明最終產(chǎn)品需求滿足業(yè)務需求？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目范圍說明書
C.需求跟蹤矩陣
D.項目管理計劃

5.單項選擇題項目經(jīng)理被要求為兩個潛在項目執(zhí)行成本效益分析。項目A成本為$12億美元，潛在效益為$60億美元，未來運營成本為$15億美元。項目B成本為$14億美元，潛在效益為$70億美元，未來運營成本為$10億美元。項目經(jīng)理應該推薦哪一個項目組？（）

A.項目B：因為潛在效益減去執(zhí)行成本所得的值大于項目A所得值
B.項目B：因為潛在效益減去執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目A所的值
C.項目A：因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B所的值
D.項目A：因為潛在效益加上執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目B所的值

6.單項選擇題在項目實施期間，一名干系人指出某些可交付成果不符合規(guī)范要求。項目經(jīng)理表示這些規(guī)范要求已在項目會議上討論過，并已溝通了約定成果，記錄在發(fā)布的報告中。為避免這種結(jié)果，在規(guī)劃階段應完成哪一項工作？（）

A.在干系人管理計劃中分析溝通需求
B.將干系人包含在質(zhì)量管理計劃準備過程中
C.沒有必要采取任何行動；干系人應已查看分發(fā)的所有信息
D.在項目啟動大會上公布可交付成果和期望

8.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理確認團隊的沖突行為導致一些里程碑未達到。為避免這種情況，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.聯(lián)系所有團隊成員的職能主管，請求他們的干預
B.安排一次團隊會議，對行為基本規(guī)則達成一致意見
C.發(fā)送一封函件，通知團隊成員所期望的行為
D.在培訓計劃中包含進有關(guān)問題解決技巧方面的軟技能培訓

9.單項選擇題一名新的CEO更改了公司戰(zhàn)略。結(jié)果，各項計劃都要重新排序。一個項目已經(jīng)完成，但還未收尾。項目經(jīng)理應該向業(yè)務單位提交下列哪些文件？（）

A.項目管理計劃和項目工作說明書（SOW）；歷史信息
B.績效記分卡；需求和可交付成果驗收文件
C.可交付成果驗收和項目收尾文件；項目檔案
D.可交付成果驗收和項目后評價文件；績效記分卡

10.單項選擇題審查完團隊成員的技能情況后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)缺少某些必要技能。為解決這種情況，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.創(chuàng)建一份培訓計劃，培養(yǎng)需要的技能
B.將問題上報給高級管理層
C.調(diào)整項目范圍使之適應團隊成員的技能集
D.在項目發(fā)起人的幫助下申請加入新項目團隊成員