A.商業(yè)需求
B.項目范圍說明書
C.商業(yè)論證
D.項目預算

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目范圍說明書
C.需求跟蹤矩陣
D.項目管理計劃

A.項目B：因為潛在效益減去執(zhí)行成本所得的值大于項目A所得值
B.項目B：因為潛在效益減去執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目A所的值
C.項目A：因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B所的值
D.項目A：因為潛在效益加上執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目B所的值

A.在干系人管理計劃中分析溝通需求
B.將干系人包含在質(zhì)量管理計劃準備過程中
C.沒有必要采取任何行動；干系人應已查看分發(fā)的所有信息
D.在項目啟動大會上公布可交付成果和期望

A.品質(zhì)圈
B.標桿對照
C.德爾菲技術(shù)
D.實驗設計

A.聯(lián)系所有團隊成員的職能主管，請求他們的干預
B.安排一次團隊會議，對行為基本規(guī)則達成一致意見
C.發(fā)送一封函件，通知團隊成員所期望的行為
D.在培訓計劃中包含進有關(guān)問題解決技巧方面的軟技能培訓

A.項目管理計劃和項目工作說明書（SOW）；歷史信息
B.績效記分卡；需求和可交付成果驗收文件
C.可交付成果驗收和項目收尾文件；項目檔案
D.可交付成果驗收和項目后評價文件；績效記分卡

A.創(chuàng)建一份培訓計劃，培養(yǎng)需要的技能
B.將問題上報給高級管理層
C.調(diào)整項目范圍使之適應團隊成員的技能集
D.在項目發(fā)起人的幫助下申請加入新項目團隊成員

A.糾正措施或缺陷補救
B.糾正措施或重定進度措施
C.缺陷補救或重新定義措施
D.強制或預防措施

A.弱矩陣型組織
B.項目型組織
C.平衡矩陣型
D.復合型