A.客觀性
B.可行性
C.適當(dāng)性
D.反饋性
E.民主性

A.決策的數(shù)量
B.決策的范圍
C.決策的重要性
D.決策的審核
E.決策的質(zhì)量

A.可以為組織帶來新的元素，為組織注入活力，從而使組織肌體保持活力
B.外部渠道廣闊，挑選余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才
C.促進(jìn)社會(huì)化的人才流動(dòng)
D.篩選難度大，成本高
E.外部招聘人員的適應(yīng)性較強(qiáng)，對組織的歸屬感強(qiáng)

A.容易形成“近親繁殖”現(xiàn)象
B.可能因領(lǐng)導(dǎo)好惡而導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流或被埋沒
C.可能出現(xiàn)“裙帶關(guān)系”，滋生組織中的“小幫派”、“小團(tuán)體”
D.不利于成員創(chuàng)新
E.篩選難度大，成本高

A.具有較好的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性
B.增強(qiáng)了組織對外部環(huán)境的適應(yīng)能力
C.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合
D.便于集中各方面的專業(yè)人員和組織的有限資源
E.對專業(yè)人員的使用富有彈性，有利于提高其專業(yè)水平和工作能力

A.機(jī)構(gòu)重疊、管理層次增加、管理費(fèi)用上升
B.容易產(chǎn)生各事業(yè)部對公司資源和共享市場的不良競爭，增加內(nèi)耗
C.會(huì)出現(xiàn)本位主義和分散主義，將削弱總公司對事業(yè)部的控制能力
D.不利于培養(yǎng)綜合型的高級(jí)經(jīng)理人員
E.不利于提高公司應(yīng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力

A.責(zé)權(quán)利關(guān)系明確
B.既有利于各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性，又有利于各事業(yè)部的競爭
C.有利于培養(yǎng)綜合型的高級(jí)經(jīng)理人員
D.有利于提高公司應(yīng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力
E.有利于公司最高管理層集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃，提高決策的效率

A.結(jié)構(gòu)簡單
B.權(quán)責(zé)分明
C.便于指揮統(tǒng)一和集中指揮
D.溝通方便
E.要求管理者是全能型的，事必躬親

A.層次較少，使得管理環(huán)節(jié)和管理人員相應(yīng)減少，從而節(jié)省了管理費(fèi)用
B.縮短了上下級(jí)距離，便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況，密切了上下級(jí)關(guān)系
C.組織縱向溝通的渠道縮短，信息縱向傳遞速度快，信息失真少
D.上級(jí)管理者更樂于讓下級(jí)擁有較大自主性，這將有利于下級(jí)人員的成長和成熟
E.各級(jí)管理人員不能對每位下屬進(jìn)行充分有效的指導(dǎo)和監(jiān)督

A.過多的管理層次，需要配備較多管理人員，導(dǎo)致了管理費(fèi)用過高
B.增加了各層次及部門間協(xié)調(diào)工作
C.整個(gè)組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真
D.高層主管不易了解基層現(xiàn)狀，容易滋生官僚主義
E.加大了計(jì)劃工作的控制難度，組織整體缺乏彈性，應(yīng)變能力較差