A.具有較好的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性
B.增強(qiáng)了組織對外部環(huán)境的適應(yīng)能力
C.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合
D.便于集中各方面的專業(yè)人員和組織的有限資源
E.對專業(yè)人員的使用富有彈性，有利于提高其專業(yè)水平和工作能力

A.機(jī)構(gòu)重疊、管理層次增加、管理費(fèi)用上升
B.容易產(chǎn)生各事業(yè)部對公司資源和共享市場的不良競爭，增加內(nèi)耗
C.會出現(xiàn)本位主義和分散主義，將削弱總公司對事業(yè)部的控制能力
D.不利于培養(yǎng)綜合型的高級經(jīng)理人員
E.不利于提高公司應(yīng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力

A.責(zé)權(quán)利關(guān)系明確
B.既有利于各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性，又有利于各事業(yè)部的競爭
C.有利于培養(yǎng)綜合型的高級經(jīng)理人員
D.有利于提高公司應(yīng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力
E.有利于公司最高管理層集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃，提高決策的效率

A.結(jié)構(gòu)簡單
B.權(quán)責(zé)分明
C.便于指揮統(tǒng)一和集中指揮
D.溝通方便
E.要求管理者是全能型的，事必躬親

A.層次較少，使得管理環(huán)節(jié)和管理人員相應(yīng)減少，從而節(jié)省了管理費(fèi)用
B.縮短了上下級距離，便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況，密切了上下級關(guān)系
C.組織縱向溝通的渠道縮短，信息縱向傳遞速度快，信息失真少
D.上級管理者更樂于讓下級擁有較大自主性，這將有利于下級人員的成長和成熟
E.各級管理人員不能對每位下屬進(jìn)行充分有效的指導(dǎo)和監(jiān)督

A.過多的管理層次，需要配備較多管理人員，導(dǎo)致了管理費(fèi)用過高
B.增加了各層次及部門間協(xié)調(diào)工作
C.整個(gè)組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真
D.高層主管不易了解基層現(xiàn)狀，容易滋生官僚主義
E.加大了計(jì)劃工作的控制難度，組織整體缺乏彈性，應(yīng)變能力較差

A.各地區(qū)分管部門可以及時(shí)針對區(qū)域的實(shí)際情況迅速作出反應(yīng)，調(diào)整政策和策略
B.有利于培養(yǎng)具有通盤領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合管理人員
C.難以物色在地區(qū)擔(dān)負(fù)“首腦”職責(zé)的人才
D.可能增加管理成本，造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復(fù)
E.在地區(qū)和總部之間兩級管理的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系不易處理

A.弱化了專業(yè)權(quán)力的集中，不有利于組織上層加強(qiáng)對組織整體活動(dòng)的控制
B.部門可能出現(xiàn)本位主義
C.部門間橫向溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)生一定困難
D.可能使決策及執(zhí)行變得更為緩慢，并且容易產(chǎn)生官僚主義
E.不利于對組織整體通盤負(fù)責(zé)的首腦人才訓(xùn)練、培養(yǎng)

A.部門之間的橫向協(xié)調(diào)性較差
B.各產(chǎn)品部門可能有各行其是的傾向
C.一般管理費(fèi)用可能增加
D.某些管理工作可能重復(fù)
E.弱化了各部門對其活動(dòng)結(jié)果的責(zé)任

A.識別問題
B.確定決策目標(biāo)
C.擬定并評價(jià)備選方案
D.選擇滿意方案
E.實(shí)施方案