A.結(jié)構(gòu)簡單
B.權(quán)責(zé)分明
C.便于指揮統(tǒng)一和集中指揮
D.溝通方便
E.要求管理者是全能型的，事必躬親

A.層次較少，使得管理環(huán)節(jié)和管理人員相應(yīng)減少，從而節(jié)省了管理費(fèi)用
B.縮短了上下級(jí)距離，便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況，密切了上下級(jí)關(guān)系
C.組織縱向溝通的渠道縮短，信息縱向傳遞速度快，信息失真少
D.上級(jí)管理者更樂于讓下級(jí)擁有較大自主性，這將有利于下級(jí)人員的成長和成熟
E.各級(jí)管理人員不能對(duì)每位下屬進(jìn)行充分有效的指導(dǎo)和監(jiān)督

A.過多的管理層次，需要配備較多管理人員，導(dǎo)致了管理費(fèi)用過高
B.增加了各層次及部門間協(xié)調(diào)工作
C.整個(gè)組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真
D.高層主管不易了解基層現(xiàn)狀，容易滋生官僚主義
E.加大了計(jì)劃工作的控制難度，組織整體缺乏彈性，應(yīng)變能力較差

A.各地區(qū)分管部門可以及時(shí)針對(duì)區(qū)域的實(shí)際情況迅速作出反應(yīng)，調(diào)整政策和策略
B.有利于培養(yǎng)具有通盤領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合管理人員
C.難以物色在地區(qū)擔(dān)負(fù)“首腦”職責(zé)的人才
D.可能增加管理成本，造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復(fù)
E.在地區(qū)和總部之間兩級(jí)管理的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系不易處理

A.弱化了專業(yè)權(quán)力的集中，不有利于組織上層加強(qiáng)對(duì)組織整體活動(dòng)的控制
B.部門可能出現(xiàn)本位主義
C.部門間橫向溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)生一定困難
D.可能使決策及執(zhí)行變得更為緩慢，并且容易產(chǎn)生官僚主義
E.不利于對(duì)組織整體通盤負(fù)責(zé)的首腦人才訓(xùn)練、培養(yǎng)

A.部門之間的橫向協(xié)調(diào)性較差
B.各產(chǎn)品部門可能有各行其是的傾向
C.一般管理費(fèi)用可能增加
D.某些管理工作可能重復(fù)
E.弱化了各部門對(duì)其活動(dòng)結(jié)果的責(zé)任

A.識(shí)別問題
B.確定決策目標(biāo)
C.擬定并評(píng)價(jià)備選方案
D.選擇滿意方案
E.實(shí)施方案

A.對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求高
B.難以確定真正可考核的目標(biāo)
C.過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)
D.缺乏彈性、難以權(quán)變
E.難以形成一種健康的、積極向上的組織文化氛圍

A.提高管理效率
B.完善組織文化
C.完善組織體系
D.加強(qiáng)有效控制
E.對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求高

A.目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)管理
B.目標(biāo)管理是一種參與管理
C.目標(biāo)管理是一種結(jié)果管理
D.目標(biāo)管理是一種分權(quán)管理
E.目標(biāo)管理是一種過程管理