公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。

下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說法中，不正確的是（）

確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

股票、股票交易所的出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動(dòng)作用。此時(shí)的公司具有的特征包括（）。

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象是（）

以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

公司設(shè)立原則不包括（）