單項(xiàng)選擇題如果公司要求縮減不獲利或無前途產(chǎn)品的生產(chǎn),那么公司的總體戰(zhàn)略可以選擇()

A.成長型戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.吸收型戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題系統(tǒng)考察企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一系列運(yùn)作活動的分析方法是()

A.發(fā)展史分析
B.價值鏈分析
C.戰(zhàn)略因素分析
D.職能分析

2.單項(xiàng)選擇題SWOT矩陣的四種情況中,集中優(yōu)勢克服威脅,防止惡化是指()

A.強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會相遇
B.弱點(diǎn)與威脅相遇
C.強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇
D.弱點(diǎn)與機(jī)會相遇

3.單項(xiàng)選擇題南德公司用我國擠壓的輕工產(chǎn)品換前蘇聯(lián)飛機(jī)的策劃是屬于SWOT矩陣中的()

A.強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會相遇
B.弱點(diǎn)與威脅相遇
C.強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇
D.弱點(diǎn)與機(jī)會相遇

4.單項(xiàng)選擇題公司戰(zhàn)略管理過程中,能夠找出自身的優(yōu)勢和劣勢的是()

A.內(nèi)部分析
B.產(chǎn)品分析
C.外部分析
D.環(huán)境分析

5.單項(xiàng)選擇題公司戰(zhàn)略管理的過程是用來說明公司為何存在及其應(yīng)該做什么的是()

A.使命
B.目標(biāo)
C.態(tài)度
D.分析情況

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股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序?()

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長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個項(xiàng)目上,具體包括()

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1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中,各地為精簡機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)移編制,安置人員,將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司,從而形成一批()

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()是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的,有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法,這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

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兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要()

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股票、股票交易所的出現(xiàn)對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動作用。此時的公司具有的特征包括()。

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