A.計謀
B.計劃
C.模式
D.觀念
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A.David Besanko,David Dranove,and Mark Shanley.Economics of Strategy.John Wiley&Sons,Inc.1996戴維·貝贊可(等):《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學》,北京大學出版社
B.邁克爾·波特:《競爭戰(zhàn)略》,華夏出版社
C.邁克爾·波特:《競爭優(yōu)勢》,華夏出版社
D.邁克爾·波特:《國家競爭優(yōu)勢》,華夏出版社
E.錢·金:《藍海戰(zhàn)略:超越產(chǎn)業(yè)競爭開創(chuàng)全新市場》,商務印書館
F.迪克西特:《策略思維》,人民大學出版社
A.Harvard Business Review
B.Strategic Management Journal
C.Sloan Management Review
D.California Management Review
E.McKinsey Quarterly
A.有形資源
B.財務資源
C.組織資源
D.無形資源
A.高級管理層無法有效地管理公司的所有業(yè)務單位。
B.管理層更強調戰(zhàn)略成果而不是財務成果。
C.公司采用收購活動代替自我創(chuàng)新。
D.管理層尋求短期效益。
A.文化的惰性
B.組織結構需要變革
C.企業(yè)內(nèi)聚力下降
D.容易被人接管
最新試題
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質量。
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
質量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、()。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質量戰(zhàn)略分析、質量規(guī)劃目標等。