A.計劃
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.收尾
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A.管理儲備
B.應(yīng)急儲備
C.成本儲備
D.約束條件儲備
A.在項目開始的時候就通知客戶報告將采用的形式
B.運用風(fēng)險管理技術(shù)識別來自客戶方面的風(fēng)險
C.雇傭一名專業(yè)報告撰寫人員準備標準化的報告
D.進行溝通計劃
A.固定總價合同
B.總價加激勵費用合同
C.成本加固定費用合同
D.工料合同
A.接受
B.回避
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
A.確保團隊成員理解并將這些活動包含在活動清單里了。
B.詢問團隊成員需要完成這些活動的原因。
C.確認所有團隊成員都認同這些活動。
D.評估變更的影響。
A.解決問題
B.強迫
C.撤退
D.妥協(xié)
A.向變更控制委員會提交一項變更請求。
B.與潛在賣方召開投標人會議。
C.審查商業(yè)論證，確定投資回報。
D.向采購部門提交一份變更請求。
A.創(chuàng)建RACI圖
B.鞏固領(lǐng)導(dǎo)團隊的角色
C.協(xié)商獲得具有更高技能的新團隊成員
D.使用獎勵和強制權(quán)利激勵成員
A.執(zhí)行變更。
B.更新項目管理計劃。
C.更新項目基準。
D.通知項目發(fā)起人。
A.測試計劃定義
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
C.需求跟蹤矩陣
D.客戶需求
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）