A.接受
B.回避
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
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A.確保團(tuán)隊(duì)成員理解并將這些活動(dòng)包含在活動(dòng)清單里了。
B.詢問團(tuán)隊(duì)成員需要完成這些活動(dòng)的原因。
C.確認(rèn)所有團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)同這些活動(dòng)。
D.評估變更的影響。
A.解決問題
B.強(qiáng)迫
C.撤退
D.妥協(xié)
A.向變更控制委員會(huì)提交一項(xiàng)變更請求。
B.與潛在賣方召開投標(biāo)人會(huì)議。
C.審查商業(yè)論證，確定投資回報(bào)。
D.向采購部門提交一份變更請求。
A.創(chuàng)建RACI圖
B.鞏固領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的角色
C.協(xié)商獲得具有更高技能的新團(tuán)隊(duì)成員
D.使用獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)制權(quán)利激勵(lì)成員
A.執(zhí)行變更。
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。
C.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)。
D.通知項(xiàng)目發(fā)起人。
A.測試計(jì)劃定義
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
C.需求跟蹤矩陣
D.客戶需求
A.固定總價(jià)合同（FFP）
B.成本總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）
C.成本加固定費(fèi)用合同（CPFF）
D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）
A.成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）
B.進(jìn)度偏差（SV）和CPI
C.SV和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）
D.CY和SPI
A.制定變更管理計(jì)劃
B.請求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)
C.改進(jìn)溝通
D.評估項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目可交付成果
A.A
B.B
C.C
D.D
最新試題
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）