A.分解
B.緊前關(guān)鍵繪圖法
C.掙值管理
D.確立基準(zhǔn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.實施采購
B.計劃采購
C.控制采購
D.結(jié)束采購
A.在剩余的職能資源中重新分配工作量
B.評估外部資源
C.重新制定項目進度計劃
D.將這個人力資源問題上報給項目發(fā)起人
A.預(yù)測技術(shù)
B.偏差分析
C.信息收集
D.核對表分析
A.配置管理計劃
B.范圍管理計劃
C.風(fēng)險管理計劃
D.溝通管理計劃
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目范圍
C.活動清單
D.項目管理計劃
A.緩解/包容
B.合作/解決問題
C.強迫/命令
D.撤退/回避
A.將問題上報給高級管理層
B.要求額外資源
C.使用管理儲備
D.實施應(yīng)急儲備
A.標(biāo)桿對照
B.德爾菲技術(shù)
C.根本原因分析
D.質(zhì)量審計
A.向變更控制委員會提交一項變更請求
B.與潛在賣方召開投標(biāo)人會議
C.審查商業(yè)論證，確保投資回報
D.向采購部門提交一份變更請求
A.談判
B.招募
C.預(yù)分派
D.集中辦公
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪個角色負責(zé)確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）