A.將問(wèn)題上報(bào)給高級(jí)管理層
B.要求額外資源
C.使用管理儲(chǔ)備
D.實(shí)施應(yīng)急儲(chǔ)備
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A.標(biāo)桿對(duì)照
B.德?tīng)柗萍夹g(shù)
C.根本原因分析
D.質(zhì)量審計(jì)
A.向變更控制委員會(huì)提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求
B.與潛在賣(mài)方召開(kāi)投標(biāo)人會(huì)議
C.審查商業(yè)論證，確保投資回報(bào)
D.向采購(gòu)部門(mén)提交一份變更請(qǐng)求
A.談判
B.招募
C.預(yù)分派
D.集中辦公
A.查詢之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.查詢之前項(xiàng)目的項(xiàng)目章程
C.開(kāi)始從頭準(zhǔn)備一份干系人分析
D.獲得之前項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.更新項(xiàng)目章程
B.更新干系人登記冊(cè)
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.軟件供應(yīng)商
B.信息技術(shù)經(jīng)理
C.人力資源經(jīng)理
D.項(xiàng)目發(fā)起人
A.與團(tuán)隊(duì)一起定期審查問(wèn)題日志
B.持續(xù)更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情RACI圖
C.定期審查干系人登記冊(cè)
D.開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)
A.調(diào)整范圍
B.按計(jì)劃繼續(xù)
C.評(píng)估影響
D.修改不同的計(jì)劃
A.執(zhí)行溝通需求分析
B.召開(kāi)強(qiáng)制性、每周一次的項(xiàng)目干系人會(huì)議
C.更新干系人登記冊(cè)
D.使用拉式溝通方法
在一個(gè)施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到圖表中的某些風(fēng)險(xiǎn)，如果所有三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)全部發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)請(qǐng)求多少額外資金？（）
A.130，000美元
B.37，500美元
C.27，500美元
D.17，500美元
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過(guò)程的影響（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）