A.配置管理計(jì)劃
B.范圍管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.溝通管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目范圍
C.活動(dòng)清單
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.緩解/包容
B.合作/解決問題
C.強(qiáng)迫/命令
D.撤退/回避
A.將問題上報(bào)給高級管理層
B.要求額外資源
C.使用管理儲(chǔ)備
D.實(shí)施應(yīng)急儲(chǔ)備
A.標(biāo)桿對照
B.德爾菲技術(shù)
C.根本原因分析
D.質(zhì)量審計(jì)
A.向變更控制委員會(huì)提交一項(xiàng)變更請求
B.與潛在賣方召開投標(biāo)人會(huì)議
C.審查商業(yè)論證，確保投資回報(bào)
D.向采購部門提交一份變更請求
A.談判
B.招募
C.預(yù)分派
D.集中辦公
A.查詢之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.查詢之前項(xiàng)目的項(xiàng)目章程
C.開始從頭準(zhǔn)備一份干系人分析
D.獲得之前項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.更新項(xiàng)目章程
B.更新干系人登記冊
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.軟件供應(yīng)商
B.信息技術(shù)經(jīng)理
C.人力資源經(jīng)理
D.項(xiàng)目發(fā)起人
A.與團(tuán)隊(duì)一起定期審查問題日志
B.持續(xù)更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情RACI圖
C.定期審查干系人登記冊
D.開展質(zhì)量審計(jì)
最新試題
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）