多項選擇題在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。

A.財務活動
B.投資活動
C.籌資活動
D.分配活動
E.經(jīng)營活動


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2.多項選擇題盈利能力分析可以從()等維度進行。

A.分配方式與利潤的關(guān)系
B.成本控制與利潤的關(guān)系
C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系
D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系
E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系

3.多項選擇題通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有()。

A.自由現(xiàn)金流量
B.凈利潤
C.加權(quán)平均資本成本
D.產(chǎn)品折舊
E.時間上的可持續(xù)性

4.多項選擇題企業(yè)集團財務管理分析至少包括()等大類。

A.集團局部財務管理分析
B.集團整體財務管理分析
C.集團總體財務管理分析
D.集團分部財務管理分析
E.集團財務過程管理分析

5.多項選擇題集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括()。

A.股東大會
B.董事會
C.預算委員會
D.預算工作組
E.各責任中心

最新試題

在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。

題型:多項選擇題

集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有()。

題型:多項選擇題

某公司的年賒銷收入為720萬元,平均收賬期為60天,壞賬損失為賒銷額的5%,年收賬費用為10萬元。該公司認為通過增加收賬人員等措施,可以把平均收賬期降為40天,壞賬損失降為賒銷額的4%。假設公司的資金成本率為6%,變動成本率為50%。要求:計算為使上述變更經(jīng)濟上合理,新增收賬費用的上限(每年按360天計算)。

題型:問答題

某企業(yè)集團是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2000萬元,資產(chǎn)負債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表:假定母公司要求達到的權(quán)益資本報酬率為12%,且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。 (1)計算母公司稅后目標利潤; (2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額; (3)假設少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。

題型:問答題

某企業(yè)集團下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司,2005年8月末購入A設備,價值1000萬元。政府會計直線折舊期為5年,殘值率10%;稅法直線折舊率為12.5%,無殘值;集團內(nèi)部首期折舊率為50%(可與購置當年享受),每年內(nèi)部折舊率為30%(按設備凈值計算)。2004年甲子公司實現(xiàn)會計利潤800萬元,所得稅率30%。 (1)計算2005年會計應納所得稅、稅法應納所得稅、內(nèi)部應納所得稅。  (2)說明母公司與子公司之間應如何進行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。

題型:問答題

某集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權(quán),相關(guān)財務資料如下:甲企業(yè)擁有6000萬股普通股,2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元,所得稅率25%;該集團公司決定選用市盈率法,以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù),按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。計算甲企業(yè)預計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團公司預計需要支付的收購價款。

題型:問答題

甲公司資本結(jié)構(gòu)有關(guān)數(shù)據(jù)如下:總資產(chǎn)(即投入資本)1000萬元,凈資產(chǎn)300萬元,息稅前利潤150萬元,利息70萬元,所得稅率25%,稅后利潤60萬元,甲醛平均資本成本率為6%。要求分別計算:凈資產(chǎn)收益率、投入資本報酬率、經(jīng)濟增加值。

題型:問答題

已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元,折舊等非付現(xiàn)成本500萬元,資本支出1000萬元,增量營運資本300萬元,所得稅率30%。計算該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量。

題型:問答題

某集團公司2005年度股權(quán)資本為20000萬元,實際資本報酬率為18%,同期市場平均報酬率為12%,相關(guān)的經(jīng)營者管理績效資料如下:計算經(jīng)營者應得貢獻報酬是多少?

題型:問答題

A公司是一家經(jīng)營了十年的有限責任公司,2008年該公司最值得關(guān)注的是不斷增加的銀行貸款成本和水平。公司的董事要求必須改善公司的變現(xiàn)能力及追討欠款程序的步驟,從而降低貸款額度。信用經(jīng)理估計除非公司實行一些挽救措施,否則公司2009年及以后的財務狀況將繼續(xù)惡化,2009年預測數(shù)據(jù)如下:每年按365天計算,銷售總額中約70%為賒銷,基本利率為6%,貸款利率為基準利率加4%,假設變動成本率為100%,現(xiàn)信用經(jīng)理提供的方案及預算如下: 方案一:提供現(xiàn)金折扣,如果客戶在10天內(nèi)付款可獲得1.5%的折扣優(yōu)惠,估計有半數(shù)客戶會采用,預測壞賬會下調(diào)50%。 方案二:聘用應收賬款代理公司,代理公司同意接受ABC公司90%的賒銷額,并按賒銷額的2%的收取傭金,則ABC公司的應收賬款90%即可轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,利息費用為轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的11%。公司將得到的現(xiàn)金在歸還了銀行借款后可供使用的現(xiàn)金盈余用作投資,預計可賺9%的回報,該方案可使信用管理成本節(jié)省130萬元。 如果你是ABC公司的信用經(jīng)理,請你分析這兩個方案的財務影響,向董事會建議應選擇何種方案?

題型:問答題