管理人員的配置管理，不僅是確保組織發(fā)展和組織變革成功的重要手段，同時(shí)也關(guān)系到組織中管理人員的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展和個(gè)人家庭生活等問(wèn)題，是激勵(lì)管理人員發(fā)揮最大效率的（）

訪談?wù)呤紫刃枰虮辉L談?wù)呙鞔_訪談的（），而且應(yīng)盡可能避免對(duì)被訪談?wù)咝纬删窕蛐睦韷毫?，還應(yīng)盡可能在最短時(shí)間內(nèi)與被訪談?wù)吒愫藐P(guān)系，使訪談在友好的氣氛下進(jìn)行。

崗前培訓(xùn)，也稱上崗引導(dǎo)，是指在員工就任某一崗位或職務(wù)前，結(jié)合其即將就任的崗位或職務(wù)要求所進(jìn)行的文化、價(jià)值觀以及崗位任務(wù)、職責(zé)和（）等的教育和訓(xùn)練。

公共部門(mén)人力資源管理的原則不包括（）

公共部門(mén)和私人部門(mén)關(guān)于人力資源的差異在于（）

公共部門(mén)而言，常見(jiàn)的福利項(xiàng)目主要有（）

公共部門(mén)人員招聘的內(nèi)部渠道包括（）

公共部門(mén)人員培訓(xùn)效果評(píng)估過(guò)程通常包括（）

下列屬于公共部門(mén)人員短缺因素的是（）。

辭職的特點(diǎn)包括（）