組織績效考核的是作為一個(gè)整體的組織自身，運(yùn)營效率在多大程度上達(dá)成了預(yù)定目標(biāo)。

傳統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)員工完成本職工作所需要的基本技能。

馬爾可夫模型是通過企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。

培訓(xùn)對組織的作用不包括？（）

國際環(huán)境的多變性影響跨國公司績效評估長期目標(biāo)的設(shè)定。

從理論上講，人力資源的概念應(yīng)當(dāng)包括勞動(dòng)、企業(yè)家、知識這三種生產(chǎn)要素在內(nèi)。

跨國公司外派人員薪酬支付的內(nèi)容有？（）

職位分類只客觀記錄各類職位所干的是什么事，不研究各職位的個(gè)人。

下列不屬于國際人力資源管理一般模式的一項(xiàng)是？（）

作業(yè)層人力資源規(guī)劃是對一系列操作實(shí)務(wù)的規(guī)劃，是短期的規(guī)劃，一般為一年以下。包括了人員審核、招聘、提升與調(diào)動(dòng)、組織變革、培訓(xùn)與發(fā)展、工資與福利、勞工關(guān)系等操作的具體行動(dòng)方案。