A.闡釋并詮釋愿景與戰(zhàn)略
B.計(jì)劃與制定目標(biāo)值
C.溝通與聯(lián)系
D.戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)

A.披露的經(jīng)濟(jì)增加值歪曲了公司的真實(shí)業(yè)績(jī)
B.特殊的經(jīng)濟(jì)增加值的調(diào)整項(xiàng)目都是通過(guò)自身努力可以改變數(shù)額的項(xiàng)目
C.披露的經(jīng)濟(jì)增加值可以解釋公司市場(chǎng)價(jià)值變動(dòng)的50％
D.計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，公司內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)單位必須使用統(tǒng)一的資金成本

A.盈余公積
B.短期借款
C.應(yīng)付利息
D.應(yīng)付賬款

A.資本成本=調(diào)整后資本×平均資本成本率
B.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+稅后利息費(fèi)用
C.經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本
D.調(diào)整后資本=平均總資產(chǎn)-平均經(jīng)營(yíng)流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程

A.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核注重對(duì)員工執(zhí)行過(guò)程的控制.平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)采納糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，而平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)
C.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)內(nèi)部管理過(guò)程的順利進(jìn)行