A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制.平衡計分卡則強調(diào)采納糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu),而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.平衡計分卡在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊合作,促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行
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A.平衡計分卡的四個方面應(yīng)互為因果,最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
B.平衡計分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標(biāo),還應(yīng)包括這些具體衡量指標(biāo)的驅(qū)動因素
C.平衡計分卡應(yīng)該最終和非財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來,因為企業(yè)的最終目標(biāo)是顧客滿意
D.有效的平衡計分卡,要以學(xué)習(xí)成長能力衡量指標(biāo)為核心
A.財務(wù)評價指標(biāo)與非財務(wù)評價指標(biāo)的平衡
B.外部評價指標(biāo)與內(nèi)部評價指標(biāo)的平衡
C.定期評價指標(biāo)與非定期評價指標(biāo)的平衡
D.成果評價指標(biāo)與驅(qū)動因素評價指標(biāo)的平衡
A.可以利用的考核指標(biāo)是顧客滿意度指數(shù)
B.屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的考核
C.可以利用的考核指標(biāo)是產(chǎn)出比率、缺陷率
D.屬于學(xué)習(xí)和成長維度的考核
A.通過自身的努力可以改變數(shù)額的項目
B.計入當(dāng)期損益的爭取客戶的營銷費用
C.對會計數(shù)據(jù)做出所有必要的調(diào)整
D.每一個經(jīng)營單位基于各自不同的風(fēng)險的資本成本
A.研究費用
B.爭取客戶的營銷費用
C.資本化利息支出
D.企業(yè)并購重組費用
最新試題
計算簡化的經(jīng)濟(jì)增加值。
簡述經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)缺點。
下列有關(guān)非財務(wù)業(yè)績評價與財務(wù)業(yè)績評價相比的特點表述正確的有()。
下列關(guān)于《暫行辦法》的規(guī)定的說法中,正確的是()。
平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別體現(xiàn)在()。
下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說法中,錯誤的是()。
按照平衡計分卡,著眼于企業(yè)的核心競爭力,解決“我們的優(yōu)勢是什么”的問題()。
企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動因類兩類指標(biāo)。下列指標(biāo)屬于結(jié)果類指標(biāo)的有()。
若丙公司為軍工企業(yè),稅后凈營業(yè)利潤為200萬元。平均資產(chǎn)為100萬元,平均無息流動負(fù)債占平均資產(chǎn)5%,平均在建工程為6萬元,該企業(yè)的簡化的經(jīng)濟(jì)增加值為()萬元。
公司經(jīng)濟(jì)利潤最正確和最準(zhǔn)確的度量指標(biāo)是()。