A.型號(hào)為GB007的材料費(fèi)用直接計(jì)入該成本責(zé)任中心
B.車(chē)間折舊費(fèi)按照受益基礎(chǔ)分配計(jì)入該成本責(zé)任中心
C.機(jī)器維修費(fèi)按照責(zé)任基礎(chǔ)分配計(jì)入該成本貢任中心
D.試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)歸入另一個(gè)特定的成本中心
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A.責(zé)任中心能否通過(guò)行動(dòng)有效影響該項(xiàng)成本的數(shù)額
B.責(zé)任中心是否有權(quán)決定使用引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)
C.責(zé)任中心能否參與決策并對(duì)該項(xiàng)成本的發(fā)生施加重大影響
D.責(zé)任中心是否使用了引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)
A.直接材料數(shù)量差異
B.直接材料價(jià)格差異
C.直接人工工資率差異
D.固定制造費(fèi)用閑置能量差異
A.甲車(chē)間超產(chǎn)或提前產(chǎn)出，要受到批評(píng)甚至懲罰
B.甲車(chē)間不對(duì)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異負(fù)責(zé)
C.甲車(chē)間不對(duì)固定制造費(fèi)用閑置能量差異負(fù)責(zé)
D.乙部門(mén)的支出沒(méi)有超過(guò)預(yù)算，說(shuō)明該中心業(yè)績(jī)良好
A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
B.直線指揮機(jī)構(gòu)是科層組織結(jié)構(gòu)的主體
C.財(cái)務(wù)部門(mén)是科層組織結(jié)構(gòu)的輔助
D.科層組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)部門(mén)整體意識(shí)和創(chuàng)新精神強(qiáng)
A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
最新試題
部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等于（）。
若該運(yùn)動(dòng)部為利潤(rùn)中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評(píng)價(jià)該部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)有多大？
某生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列各項(xiàng)中可以由其決定的是（）。
下列關(guān)于制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
A公司下屬的某部門(mén)的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷(xiāo)售收入30000元，已銷(xiāo)產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門(mén)的“可控邊際貢獻(xiàn)”和“部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”分別為（）元。
某生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常不應(yīng)由該生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)的有（）。
下列各項(xiàng)中，屬于費(fèi)用中心的有（）。
甲部門(mén)是一個(gè)利潤(rùn)中心。下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，最適合用來(lái)評(píng)價(jià)該部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)的是（）。
車(chē)間的運(yùn)輸費(fèi)用和試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用難以分配到生產(chǎn)班組，可以采用的分配方法是（）。
下列有關(guān)科層組織結(jié)構(gòu)的表述正確的有（）。