A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
B.直線指揮機(jī)構(gòu)是科層組織結(jié)構(gòu)的主體
C.財(cái)務(wù)部門是科層組織結(jié)構(gòu)的輔助
D.科層組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)部門整體意識(shí)和創(chuàng)新精神強(qiáng)
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B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤中心
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
A.市場價(jià)格
B.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
D.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
A.20000
B.17500
C.14500
D.10750
A.按責(zé)任基礎(chǔ)分配
B.按受益基礎(chǔ)分配
C.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心
D.不進(jìn)行分?jǐn)?/p>
A.部門銷售收入-變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用
B.部門銷售收入-變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本
C.部門銷售收入-變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本-不可控固定成本
D.部門銷售收入-變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理費(fèi)
最新試題
某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心,下列各項(xiàng)中可以由其決定的是()。
甲公司的成本中心可以控制動(dòng)力費(fèi)和維修費(fèi)的使用量,則甲公司的成本中心應(yīng)如何進(jìn)行分配()。
若該部門為投資中心,其所占用的平均總資產(chǎn)為200萬元,該部門要求的稅前報(bào)酬率為10%,試計(jì)算該部門的部門投資報(bào)酬率和剩余收益。
某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異中,通常不應(yīng)由該生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的有()。
若以剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核投資中心A工作成果的依據(jù),新項(xiàng)目要求的最低的投資報(bào)酬率為15%,作出A投資中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的決策。
若以投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)和考核投資中心A工作成果的依據(jù),作出A投資中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的決策。
部門稅前經(jīng)營利潤等于()。
下列關(guān)于制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中,錯(cuò)誤的是()。
甲公司將某生產(chǎn)車間設(shè)為成本責(zé)任中心,該車間領(lǐng)用材料型號(hào)為GB007.另外還發(fā)生機(jī)器維修費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)以及車間折舊費(fèi)。下列關(guān)于成本費(fèi)用責(zé)任歸屬的表述中,正確的有()。
下列指標(biāo)中,能夠使業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,并引導(dǎo)投資中心部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策指標(biāo)是()。