A.甲公司審計委員會的成員全部為非執(zhí)行董事
B.甲公司審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核除內(nèi)部審計部門之外的所有部門和系統(tǒng)
C.內(nèi)部控制評價中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事會報告，但一般缺陷可視情況而定
D.甲公司審計委員會的職責(zé)由董事會確定，審計委員會每年應(yīng)對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核
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A.重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會予以最終認(rèn)定
B.內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計缺陷和執(zhí)行缺陷
C.重要缺陷的整改方案都應(yīng)向管理層報告并審定
D.重要缺陷會影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，應(yīng)當(dāng)引起董事會的重視
A.一般物資或勞務(wù)的采購采用詢價或定向采購的方式
B.企業(yè)應(yīng)指定專人通過函證等方式，定期與供應(yīng)商核對往來款項
C.小額零星物資或勞務(wù)可以采用直接購買等方式
D.重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證并進(jìn)行集體決策
A.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生
B.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫
C.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)安全事故的發(fā)生
D.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損
A.過度擴(kuò)張，超出了美捷管理人員的實際能力，且實施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口
B.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力
C.未及時向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度。出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形
D.收購后沒有注重文化管理，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾
A.獨(dú)立董事的獨(dú)立性
B.董事長對經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督
C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵控制
D.董事會聘請獨(dú)立第三方對經(jīng)理履行職責(zé)情況的檢查
A.董事會中大部分成員應(yīng)該是獨(dú)立董事
B.獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立于管理層，能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷
C.對于公司獨(dú)立董事的變動，公司應(yīng)立即向市場披露
D.獨(dú)立董事在董事會中占的比例較小
A.內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行
B.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行
C.內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實
D.內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力
A.取得經(jīng)營的效率和有效性
B.確保財務(wù)報告的可靠性
C.遵循適用的法律法規(guī)
D.促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
A.銷售政策和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致銷售不暢
B.客戶信用管理不到位，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回或遭受欺詐
C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損
D.銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損
A.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故
B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)
C.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)
D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定
最新試題
甲公司是一家智能手機(jī)研發(fā)企業(yè)，近日通過社會招聘引進(jìn)了海歸博士王某從事智能手機(jī)核心技術(shù)的研發(fā)和攻關(guān)，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號一研究與開發(fā)》的有關(guān)要求，甲公司在與王某簽訂勞動合同時，應(yīng)特別約定（）。
下列關(guān)于內(nèi)部控制評價的說法中，正確的是（）。
甲公司在董事會下設(shè)立了審計委員會，審計委員會負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施及內(nèi)控自我評價等。下列選項中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求的有（）。
隨著全面風(fēng)險管理意識的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險事件，制定應(yīng)急方案．明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險事件得到及時、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是（）。
下列企業(yè)采購活動中，符合內(nèi)部控制基本規(guī)范的有（）。
甲公司成立于1998年，自成立以來，在追求公司盈利的同時，一直以履行社會責(zé)任為己任，該公司在履行社會責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險包括（）。
以下選項中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號一銷售業(yè)務(wù)》要求的是（）。
美捷商務(wù)連鎖酒店近期頻頻開展對地方酒店的并購活動。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號一發(fā)展戰(zhàn)略》，下列選項中，與美捷商務(wù)連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風(fēng)險有（）。
甲白酒生產(chǎn)企業(yè)近期頻頻開展對地方小酒廠的并購活動。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號～發(fā)展戰(zhàn)略》，下列屬于甲公司應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險的有（）。
我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將內(nèi)部控制的目標(biāo)歸納為五個方面，以下屬于這五方面的有（）。