A.過度擴張，超出了美捷管理人員的實際能力，且實施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口
B.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力
C.未及時向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度。出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形
D.收購后沒有注重文化管理，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾

A.獨立董事的獨立性
B.董事長對經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督
C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵控制
D.董事會聘請獨立第三方對經(jīng)理履行職責情況的檢查

A.董事會中大部分成員應(yīng)該是獨立董事
B.獨立董事應(yīng)獨立于管理層，能夠不受約束地進行獨立判斷
C.對于公司獨立董事的變動，公司應(yīng)立即向市場披露
D.獨立董事在董事會中占的比例較小

A.內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行
B.系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運行
C.內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實
D.內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力

A.取得經(jīng)營的效率和有效性
B.確保財務(wù)報告的可靠性
C.遵循適用的法律法規(guī)
D.促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

A.銷售政策和策略不當，市場預(yù)測不準確，可能導(dǎo)致銷售不暢
B.客戶信用管理不到位，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回或遭受欺詐
C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損
D.銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

A.安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故
B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)
C.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽
D.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定

A.企業(yè)應(yīng)當在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標
B.企業(yè)應(yīng)當根據(jù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃
C.企業(yè)應(yīng)當在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機構(gòu)負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作
D.組織外部因素引發(fā)的文化風(fēng)險

A.內(nèi)部控制的存在能夠減少或者消除固有風(fēng)險
B.穿行測試主要是通過抽樣檢驗公司業(yè)務(wù)是否符合內(nèi)控要求的方法
C.固有風(fēng)險是某項業(yè)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性
D.對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)或固有風(fēng)險的充分檢驗和分析，可以為防止重大差錯的出現(xiàn)提供充分保證

A.重大投資項目應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度
B.企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資
C.投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序
D.轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機構(gòu)進行評估，并報授權(quán)批準部門批準