A公司目前生產(chǎn)產(chǎn)品需要利用一種零件,每年制造產(chǎn)品需要零件20000個(gè),外購(gòu)成本每個(gè)120元,企業(yè)已有的生產(chǎn)車(chē)間有能力制造這種零件,自制零件的單位相關(guān)成本資料如表所示:
相關(guān)成本資料表 單位:元
如果公司目前只有生產(chǎn)零件10000件的生產(chǎn)能力,且無(wú)法轉(zhuǎn)移。若自制20000件,則還需租入設(shè)備一臺(tái),月租金50000元,這樣使零件的生產(chǎn)能力達(dá)到25000件;公司也可以采用自制和外購(gòu)兩種方式的結(jié)合,即可自制一部分,又可外購(gòu)一部分。作出該零件的生產(chǎn)決策。
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甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件,剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租,租金收入為18000元,且需追加專(zhuān)屬成本18000元。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。
假設(shè)不考慮缺貨的影響,甲公司自制與外購(gòu)方案哪個(gè)成本低?
下列關(guān)于生產(chǎn)決策主要方法的表述中,正確的是()。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)資源受到限制時(shí),為了有效安排生產(chǎn),應(yīng)優(yōu)先安排()。
產(chǎn)品定價(jià)決策通常針對(duì)的市場(chǎng)有()。
下列有關(guān)銷(xiāo)售定價(jià)方法的表述,正確的是()。
Y企業(yè)是生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元/件,銷(xiāo)量為200萬(wàn)件,固定成本總額為6000萬(wàn)元,該企業(yè)目標(biāo)成本利潤(rùn)率為50%,如果采用完全成本加成定價(jià)法計(jì)算,該企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)應(yīng)為()元。
在短期決策中,可以不考慮的成本是()。
判斷甲公司應(yīng)該選擇外購(gòu)方案還是自制方案,并說(shuō)明原因。
如果公司目前只有生產(chǎn)零件10000件的生產(chǎn)能力,且無(wú)法轉(zhuǎn)移。若自制20000件,則還需租入設(shè)備一臺(tái),月租金50000元,這樣使零件的生產(chǎn)能力達(dá)到25000件;公司也可以采用自制和外購(gòu)兩種方式的結(jié)合,即可自制一部分,又可外購(gòu)一部分。作出該零件的生產(chǎn)決策。