A公司目前生產(chǎn)產(chǎn)品需要利用一種零件，每年制造產(chǎn)品需要零件20000個(gè)，外購成本每個(gè)120元，企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零件，自制零件的單位相關(guān)成本資料如表所示：
相關(guān)成本資料表  單位：元

甲公司生產(chǎn)中使用A零件，全年共需耗用3600件，該零件既可以自行制造，也可以外購取得。如果自制，單位生產(chǎn)成本為3元。每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本600元，每日生產(chǎn)量50件。如果外購，購入單價(jià)為4元，從發(fā)出訂單到貨物到達(dá)需要10天時(shí)間，一次訂貨成本為10元。
外購零件時(shí)，可能發(fā)生延遲交貨，延遲時(shí)間和概率如下表所示：

自制情況下，企業(yè)每次生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間需要三天。由于殘次品的存在，導(dǎo)致每日需要的零件數(shù)不固定。自制情況下，企業(yè)每日需要零件數(shù)量及概率如下表所示：

假設(shè)該零件的單位儲存成本為零件價(jià)值的20％，單位缺貨成本為5元，一年按照360天計(jì)算。
要求：

甲公司生產(chǎn)中使用A零件，全年共需耗用3600件，該零件既可以自行制造，也可以外購取得。如果自制，單位生產(chǎn)成本為3元。每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本600元，每日生產(chǎn)量50件。如果外購，購入單價(jià)為4元，從發(fā)出訂單到貨物到達(dá)需要10天時(shí)間，一次訂貨成本為10元。
外購零件時(shí)，可能發(fā)生延遲交貨，延遲時(shí)間和概率如下表所示：

自制情況下，企業(yè)每次生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間需要三天。由于殘次品的存在，導(dǎo)致每日需要的零件數(shù)不固定。自制情況下，企業(yè)每日需要零件數(shù)量及概率如下表所示：

假設(shè)該零件的單位儲存成本為零件價(jià)值的20％，單位缺貨成本為5元，一年按照360天計(jì)算。
要求：

甲公司是一家設(shè)備制造企業(yè)，常年大量使用某種零部件。該零部件既可以外購，也可以自制。如果外購，零部件單價(jià)為100元／件，每次訂貨的變動(dòng)成本為20元，訂貨的固定成本較小，可以忽略不計(jì)。如果自制，有關(guān)資料如下：
（1）需要購買一套價(jià)值為100000元的加工設(shè)備。該設(shè)備可以使用5年，使用期滿無殘值。
（2）需要額外聘用4名操作設(shè)備的工人，工人采用固定年薪制，每個(gè)工人的年薪為25000元。
（3）每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為400元，每日產(chǎn)量為15件。
（4）生產(chǎn)該零部件需要使用加工其他產(chǎn)品剩下的一種邊角料，每個(gè)零部件耗用邊角料0．1千克。公司每年產(chǎn)生該種邊角料1000千克，如果對外銷售，單價(jià)為100元／千克。
（5）除上述成本外，自制零部件還需發(fā)生單位變動(dòng)成本50元。
該零部件的全年需求量為3600件，每年按360天計(jì)算。公司的資金成本為10％，除資金成本外，不考慮其他儲存成本。
要求：

甲公司是一家設(shè)備制造企業(yè)，常年大量使用某種零部件。該零部件既可以外購，也可以自制。如果外購，零部件單價(jià)為100元／件，每次訂貨的變動(dòng)成本為20元，訂貨的固定成本較小，可以忽略不計(jì)。如果自制，有關(guān)資料如下：
（1）需要購買一套價(jià)值為100000元的加工設(shè)備。該設(shè)備可以使用5年，使用期滿無殘值。
（2）需要額外聘用4名操作設(shè)備的工人，工人采用固定年薪制，每個(gè)工人的年薪為25000元。
（3）每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為400元，每日產(chǎn)量為15件。
（4）生產(chǎn)該零部件需要使用加工其他產(chǎn)品剩下的一種邊角料，每個(gè)零部件耗用邊角料0．1千克。公司每年產(chǎn)生該種邊角料1000千克，如果對外銷售，單價(jià)為100元／千克。
（5）除上述成本外，自制零部件還需發(fā)生單位變動(dòng)成本50元。
該零部件的全年需求量為3600件，每年按360天計(jì)算。公司的資金成本為10％，除資金成本外，不考慮其他儲存成本。
要求：