某集團下設一分公司，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元，變動成本率為70％，固定成本為800萬元，其中，折舊費為200萬元。若該分公司為利潤中心，固定成本中的折舊費是由集團分攤的該責任中心不可控成本，折舊費以外的固定成本均為該責任中心的可控成本。

某集團下設一分公司，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元，變動成本率為70％，固定成本為800萬元，其中，折舊費為200萬元。若該分公司為利潤中心，固定成本中的折舊費是由集團分攤的該責任中心不可控成本，折舊費以外的固定成本均為該責任中心的可控成本。

某車間四月份的成本預算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預算產量為10000件。
四月份的實際成本資料如下：可控成本為20．5萬元，其中固定成本為10．5萬元：不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實際產量為11000件。

某車間四月份的成本預算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預算產量為10000件。
四月份的實際成本資料如下：可控成本為20．5萬元，其中固定成本為10．5萬元：不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實際產量為11000件。

E公司運用標準成本系統(tǒng)控制甲產品的成本。甲產品每月正常生產量為500件，每件產品直接材料的標準用量為6千克，每千克的標準價格為1．5元；每件產品標準耗用工時為4小時，每小時標準工資率為4元；制造費用預算總額為10000元，其中變動制造費用為6000元，固定制造費用為4000元。
本月實際生產了440件甲產品，實際材料價格1．6元／千克，全月實際耗用3250千克；本期實際耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，實際支付變動制造費用6480元，支付固定制造費用3900元。