某車間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實(shí)際成本資料如下：可控成本為20．5萬元，其中固定成本為10．5萬元：不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實(shí)際產(chǎn)量為11000件。

某車間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實(shí)際成本資料如下：可控成本為20．5萬元，其中固定成本為10．5萬元：不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實(shí)際產(chǎn)量為11000件。

E公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為500件，每件產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克，每千克的標(biāo)準(zhǔn)價格為1．5元；每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時為4小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)工資率為4元；制造費(fèi)用預(yù)算總額為10000元，其中變動制造費(fèi)用為6000元，固定制造費(fèi)用為4000元。
本月實(shí)際生產(chǎn)了440件甲產(chǎn)品，實(shí)際材料價格1．6元／千克，全月實(shí)際耗用3250千克；本期實(shí)際耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，實(shí)際支付變動制造費(fèi)用6480元，支付固定制造費(fèi)用3900元。

E公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為500件，每件產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克，每千克的標(biāo)準(zhǔn)價格為1．5元；每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時為4小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)工資率為4元；制造費(fèi)用預(yù)算總額為10000元，其中變動制造費(fèi)用為6000元，固定制造費(fèi)用為4000元。
本月實(shí)際生產(chǎn)了440件甲產(chǎn)品，實(shí)際材料價格1．6元／千克，全月實(shí)際耗用3250千克；本期實(shí)際耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，實(shí)際支付變動制造費(fèi)用6480元，支付固定制造費(fèi)用3900元。

編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。

企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：
方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；
方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：
方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。
另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。

要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。