某車間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實際成本資料如下：可控成本為20．5萬元，其中固定成本為10．5萬元：不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實際產(chǎn)量為11000件。

E公司運用標準成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為500件，每件產(chǎn)品直接材料的標準用量為6千克，每千克的標準價格為1．5元；每件產(chǎn)品標準耗用工時為4小時，每小時標準工資率為4元；制造費用預(yù)算總額為10000元，其中變動制造費用為6000元，固定制造費用為4000元。
本月實際生產(chǎn)了440件甲產(chǎn)品，實際材料價格1．6元／千克，全月實際耗用3250千克；本期實際耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，實際支付變動制造費用6480元，支付固定制造費用3900元。

E公司運用標準成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為500件，每件產(chǎn)品直接材料的標準用量為6千克，每千克的標準價格為1．5元；每件產(chǎn)品標準耗用工時為4小時，每小時標準工資率為4元；制造費用預(yù)算總額為10000元，其中變動制造費用為6000元，固定制造費用為4000元。
本月實際生產(chǎn)了440件甲產(chǎn)品，實際材料價格1．6元／千克，全月實際耗用3250千克；本期實際耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，實際支付變動制造費用6480元，支付固定制造費用3900元。

編制甲產(chǎn)品標準成本卡。

企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：
方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；
方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：
方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。
另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。

要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。

某公司原有生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨著更換生產(chǎn)線的選擇，企業(yè)可以選擇購買與原來一樣的生產(chǎn)線，也可以購買一條自動化程度較高的生產(chǎn)線。原有生產(chǎn)線的價格為150萬元，而新的生產(chǎn)線價格為400萬元，兩種生產(chǎn)線的使用年限均為10年。無殘值，假設(shè)企業(yè)采用直線法計提折舊。兩種生產(chǎn)線均用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假設(shè)產(chǎn)品型號、質(zhì)量完全相同，目前甲產(chǎn)品的銷量為10000件，單價為900元，假設(shè)企業(yè)產(chǎn)銷平衡，相關(guān)成本資料如表所示。