某公司有A、B兩個(gè)子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)踐，公司總部一般應(yīng)該集權(quán)的有（）。

相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是指保證股東、經(jīng)營者、債權(quán)人三方面關(guān)系人的利益最大化。

以“相關(guān)者利益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

下列屬于企業(yè)需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有（）。

為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下列各項(xiàng)中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施有（）。

從財(cái)務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價(jià)值所體現(xiàn)的資產(chǎn)的價(jià)值既不是其成本價(jià)值，也不是其現(xiàn)時(shí)的會(huì)計(jì)收益。

在U型、H型和M型的組織結(jié)構(gòu)下，M型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度較高，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門的積極性，提高了企業(yè)整體的實(shí)施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。

在經(jīng)濟(jì)繁榮期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)充廠房設(shè)備，增加勞動(dòng)力。

下列各項(xiàng)中，企業(yè)應(yīng)采取集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制的有（）。

財(cái)務(wù)預(yù)測是財(cái)務(wù)管理的核心，預(yù)測的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。