下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式選擇的表述中，正確的有（）。

在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的方式中，“接收”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。

在U型、H型和M型的組織結(jié)構(gòu)下，M型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度較高，充分調(diào)動了各個部門的積極性，提高了企業(yè)整體的實(shí)施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。

所有者通過經(jīng)營者傷害債權(quán)人利益的常用方式有（）。

企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越分散，就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之，則相反。

從財(cái)務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價值所體現(xiàn)的資產(chǎn)的價值既不是其成本價值，也不是其現(xiàn)時的會計(jì)收益。

影響財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要包括經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融市場狀況。

下列屬于股東和債權(quán)人利益沖突的解決方式有（）。

在通貨膨脹的初期，為了防范通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)當(dāng)簽訂固定價格的長期銷售合同。

考慮了要避免企業(yè)追求短期行為，又考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有（）。