A.一年
B.二年
C.五年
D.十年
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A.股東大會
B.董事會
C.經(jīng)理層
D.首席風險官
根據(jù)控制進程和時序劃分,內(nèi)部控制可分為()。
①事前控制;
②事中控制;
③全程控制;
④事后控制。
A.①②④
B.①④
C.①②③④
D.①③④
A.業(yè)務(wù)記錄
B.組織控制
C.業(yè)務(wù)控制
D.人員控制
根據(jù)《壽險公司內(nèi)部控制評價辦法(試行)》,壽險公司的內(nèi)部控制評價采?。ǎ┫嘟Y(jié)合的方式。
①壽險公司自我評估
②中介機構(gòu)獨立鑒證
③監(jiān)管部門獨立評價
A.①②
B.②③
C.①②③
D.①③
COSO對企業(yè)風險管理框架的設(shè)定采取了三維分析的方法,這三個維度分別為()。
①企業(yè)目標;
②企業(yè)環(huán)境;
③企業(yè)風險管理要素;
④企業(yè)的組織架構(gòu)。
A.①③④
B.②③④
C.①②③
D.①②④
最新試題
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項目收益率的期望值為()。
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬元。
保險公司向中介機構(gòu)支付手續(xù)費時,應(yīng)將()作為原始入賬憑證。①統(tǒng)一發(fā)票②業(yè)務(wù)結(jié)算表③公司自制付款憑證④其他發(fā)票
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財務(wù)指標)和動態(tài)的行為過程(非財務(wù)指標)有機地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為()。
下列各項中,不能作為個人營銷業(yè)務(wù)銷售KPI的是()。
按照“《企業(yè)會計準則第30號——財務(wù)報表列報》應(yīng)用指南”的規(guī)定,壽險公司的營業(yè)收入包括(),這些收益實際反映了壽險公司的主要業(yè)務(wù)活動情況。①營業(yè)外收入②已賺保費收入③投資收益④公允價值變動損益⑤匯兌損益及其他業(yè)務(wù)收入
以下關(guān)于人壽保險公司個人保險代理人稅收征管有關(guān)問題的的說法中,正確的是()。①個人保險代理人為保險企業(yè)提供保險代理服務(wù)應(yīng)當繳納的個人所得稅,由保險公司按照現(xiàn)行規(guī)定依法代扣代繳②個人保險代理人的展業(yè)成本為傭金收入減去地方稅費附加余額的40%③個人保險代理人以其取得的傭金、獎勵和勞務(wù)費等相關(guān)收入減去地方稅費附加及展業(yè)成本,按照規(guī)定計算個人所得稅④保險公司代個人保險代理人申請匯總代開增值稅發(fā)票時,應(yīng)向主管國稅機關(guān)出具個人保險代理人的姓名、身份證號碼、聯(lián)系方式、付款時間、付款金額、代征稅款的詳細清單
中國保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強和改進保險資金運用比例監(jiān)管的通知》,從風險收益特征出發(fā),將保險資金可投資品種劃分為()等。①流動性資產(chǎn)②固定收益類資產(chǎn)③權(quán)益類資產(chǎn)④不動產(chǎn)類資產(chǎn)
加強保險集團管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強資本管理,增強抵御風險的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風險的橫向傳播;④加強信息披露,控制杠桿風險。