根據(jù)控制進(jìn)程和時序劃分,內(nèi)部控制可分為()。
①事前控制;
②事中控制;
③全程控制;
④事后控制。
A.①②④
B.①④
C.①②③④
D.①③④
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.業(yè)務(wù)記錄
B.組織控制
C.業(yè)務(wù)控制
D.人員控制
根據(jù)《壽險公司內(nèi)部控制評價辦法(試行)》,壽險公司的內(nèi)部控制評價采?。ǎ┫嘟Y(jié)合的方式。
①壽險公司自我評估
②中介機構(gòu)獨立鑒證
③監(jiān)管部門獨立評價
A.①②
B.②③
C.①②③
D.①③
COSO對企業(yè)風(fēng)險管理框架的設(shè)定采取了三維分析的方法,這三個維度分別為()。
①企業(yè)目標(biāo);
②企業(yè)環(huán)境;
③企業(yè)風(fēng)險管理要素;
④企業(yè)的組織架構(gòu)。
A.①③④
B.②③④
C.①②③
D.①②④
COSO內(nèi)部控制整體框架包含()等相互聯(lián)系的要素。
①控制環(huán)境;
②風(fēng)險評估;
③控制活動;
④信息與溝通;
⑤企業(yè)目標(biāo);
⑥監(jiān)控。
A.①②③⑥
B.②③④⑤
C.①②③④⑤⑥
D.①②③④⑥
A.定期根據(jù)分險種保費收入和費用扣除辦法,向資金賬戶分配資金
B.對萬能保險建立獨立投資賬戶,對投資連結(jié)保險和分紅保險可視壽險公司的管理需要決定是否建立單獨的投資和資金賬戶
C.建立投資資金劃撥審批授權(quán)制度,對投資資金劃撥和資金的賬戶分配分級授權(quán)
D.資金運用部門和資金管理部門均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對投資資金的登記工作,每日終了,雙方應(yīng)對當(dāng)日資金劃轉(zhuǎn)情況逐筆核對,確保資金劃轉(zhuǎn)安全無誤
最新試題
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬元。
以下關(guān)于責(zé)任準(zhǔn)備金的修正原理和方法的說法中,正確的是()。①責(zé)任準(zhǔn)備金是按照均衡保費的原則來提取的,這種方法考慮了壽險公司經(jīng)營費用的影響②對準(zhǔn)備金的修正意味著壽險公司的保單責(zé)任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費較低的保險計劃,高保費的保險計劃應(yīng)該使用其他的修正方法④保險監(jiān)督官準(zhǔn)備金評估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評估準(zhǔn)備金
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項目收益率的期望值為()。
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
2015年7月27日,中國保監(jiān)會出臺《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》,對互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)收入進(jìn)行規(guī)范和管理,以下說法錯誤的是()。
壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括()。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強財務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費用③在預(yù)算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測銷售額、保費收入時可能犯錯
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。
壽險公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時修訂定價或重新設(shè)計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響,使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
該壽險公司2015年末的實際資本為()億元。