COSO對企業(yè)風(fēng)險管理框架的設(shè)定采取了三維分析的方法,這三個維度分別為()。
①企業(yè)目標(biāo);
②企業(yè)環(huán)境;
③企業(yè)風(fēng)險管理要素;
④企業(yè)的組織架構(gòu)。
A.①③④
B.②③④
C.①②③
D.①②④
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COSO內(nèi)部控制整體框架包含()等相互聯(lián)系的要素。
①控制環(huán)境;
②風(fēng)險評估;
③控制活動;
④信息與溝通;
⑤企業(yè)目標(biāo);
⑥監(jiān)控。
A.①②③⑥
B.②③④⑤
C.①②③④⑤⑥
D.①②③④⑥
A.定期根據(jù)分險種保費收入和費用扣除辦法,向資金賬戶分配資金
B.對萬能保險建立獨立投資賬戶,對投資連結(jié)保險和分紅保險可視壽險公司的管理需要決定是否建立單獨的投資和資金賬戶
C.建立投資資金劃撥審批授權(quán)制度,對投資資金劃撥和資金的賬戶分配分級授權(quán)
D.資金運用部門和資金管理部門均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對投資資金的登記工作,每日終了,雙方應(yīng)對當(dāng)日資金劃轉(zhuǎn)情況逐筆核對,確保資金劃轉(zhuǎn)安全無誤
以下關(guān)于壽險公司銀行賬戶使用的說法中,正確的是()。
①團(tuán)體保險的退保金應(yīng)通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶,特殊情形的除外
②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動,應(yīng)由客戶證明其賬戶變動的原因和新賬戶的合法性,并對賬戶變動的后果承擔(dān)責(zé)任
③對于客戶賬戶名稱發(fā)生變動的情況,壽險公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為
④壽險公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費,作為報酬支付給代理機(jī)構(gòu)
A.①②
B.③④
C.①②③
D.①②③④
A.基本戶是壽險公司用于日常經(jīng)營開支的專用賬戶
B.保險業(yè)務(wù)支出戶是專門為客戶支付各種保險利益的專門賬戶,可以有小額的經(jīng)營費用支出
C.保費收入專戶只能用來歸集保費,不能發(fā)生任何費用和業(yè)務(wù)支出
D.資金運用業(yè)務(wù)專戶不能提取現(xiàn)金和作其他用途
A.1000
B.3000
C.5000
D.10000
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以下關(guān)于盈余管理的說法中,正確是()。①建立預(yù)定利率自動調(diào)節(jié)機(jī)制或掛鉤的辦法,并通過對保單現(xiàn)金價值和保費的調(diào)整將利率風(fēng)險的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人,從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù),造成長期費差虧損,盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看,死亡率的降低會產(chǎn)生死差益,但預(yù)期壽命的延長使壽險業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風(fēng)險④退保率過高可能帶來虛假的利潤
在財務(wù)管理領(lǐng)域,一般將長期性資金稱為資本,關(guān)于長期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括()等,這些方法既是投資決策的依據(jù),也是投資績效評價的重要工具。①動態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法
下列情況中,壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險,提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會
以下可以免征增值稅的是()。①壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上返還本利的人壽保險②壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上返還本利的養(yǎng)老年金保險③壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上的健康保險④被保險人獲得的保險賠付
該壽險公司2015年末的實際資本為()億元。
壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系,以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說法中,錯誤的是()。①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進(jìn)公司價值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責(zé)任
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬元。
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項目收益率的期望值為()。
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費用③在預(yù)算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測銷售額、保費收入時可能犯錯