A.由于直線職能制組織結(jié)構(gòu)直接轉(zhuǎn)變到事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于壽險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)可能意味著變革幅度較大，風(fēng)險(xiǎn)較高，因此一些壽險(xiǎn)公司往往采取過(guò)渡方式，即準(zhǔn)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能制組織結(jié)構(gòu)是我國(guó)人壽公司傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，層次上通常劃分為總公司、省分公司、地市分公司、縣區(qū)支公司、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部五個(gè)管理層級(jí)，實(shí)行較高程度的集權(quán)式管理
C.在準(zhǔn)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)下，總部集中決策，事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)機(jī)構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行垂直管理，因此二者在管理權(quán)限和管控體系方面差異不大
D.壽險(xiǎn)公司在設(shè)立之初確定一種組織結(jié)構(gòu)后，基于成本考慮在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)再作調(diào)整
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A.壽險(xiǎn)公司在進(jìn)行人員甄選時(shí)均會(huì)采取面試的方式
B.面試方式一般會(huì)給求職者帶來(lái)交通成本，對(duì)于壽險(xiǎn)公司而言幾乎無(wú)成本發(fā)生
C.壽險(xiǎn)公司通過(guò)求職者在面試過(guò)程中的回答以及各種反應(yīng)來(lái)判斷其是否符合崗位任職資格條件
D.壽險(xiǎn)公司在實(shí)際操作中面試環(huán)節(jié)一般包括初試、復(fù)試、終試等
A.進(jìn)一步貼近市場(chǎng)和客戶，支持一線銷(xiāo)售
B.縮減內(nèi)設(shè)部門(mén)和人力配置傾斜，突出銷(xiāo)售核心地位
C.后援服務(wù)系統(tǒng)高度集中，運(yùn)營(yíng)模式向一線傾斜
D.明確劃分前線與后援職責(zé)，通過(guò)強(qiáng)大的技術(shù)支持，將后臺(tái)與業(yè)務(wù)一線有機(jī)鏈接起來(lái)
A.單獨(dú)面試難以保證面試結(jié)果決策的準(zhǔn)確性
B.系列面試的缺點(diǎn)是需要參與的人數(shù)較多，耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)
C.小組面試可以保證面試官所提的問(wèn)題全面深入，而且面試者無(wú)壓力
D.集體面試有助于考察被面試者在一個(gè)群體中的思維方式以及行為方式、人際關(guān)系能力等
A.審查簡(jiǎn)歷與面試
B.甄選測(cè)試與面試
C.面試與背景核查
D.體檢與發(fā)送錄用通知
壽險(xiǎn)公司采取情景模擬的方法對(duì)求職者進(jìn)行甄選，就求職者的一系列練習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。情景模擬法包
括公文筐測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)、角色扮演、人格測(cè)試等方式，這些方式在反映求職者各種技能
時(shí)側(cè)重點(diǎn)不同，下列表格中①②③④分別對(duì)應(yīng)某種情景模擬方式，正確順序是（）。
注：“*”代表通過(guò)此方式可以反映出該技能。例如：①方式可以反映出求職者的領(lǐng)導(dǎo)力技能。
A.公文筐測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、規(guī)劃練習(xí)
B.公文筐測(cè)試、角色扮演、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)
C.公文筐測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、人格測(cè)試、規(guī)劃練習(xí)
D.公文筐測(cè)試、人格測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)
最新試題
在招聘會(huì)正式召開(kāi)前人力資源部門(mén)進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作，其中包括制定招募計(jì)劃，一般招募計(jì)劃不包括（）。
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)結(jié)束后，關(guān)于人力資源部門(mén)后續(xù)工作的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
壽險(xiǎn)公司在組織績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，關(guān)于員工的績(jī)效信息來(lái)源主要有（）。①上級(jí)②同級(jí)③下級(jí)④被考核者本人⑤客戶
在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人，由多個(gè)部門(mén)主管同時(shí)面試；針對(duì)后援系列候選人，由需求部門(mén)、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對(duì)無(wú)法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來(lái)源不包括（）。
壽險(xiǎn)公司可以通過(guò)（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對(duì)的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說(shuō)法正確的是（）。
關(guān)于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，以下說(shuō)法正確的是（）。①長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的衡量周期在一年以上的，一般以3-5年為一個(gè)支付周期②員工持股計(jì)劃屬于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式③現(xiàn)在大部分壽險(xiǎn)公司的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃以計(jì)劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向，同時(shí)也會(huì)加入一些管理指標(biāo)予以考核④個(gè)別壽險(xiǎn)公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠(chéng)獎(jiǎng)，忠誠(chéng)獎(jiǎng)勵(lì)包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)以及一定數(shù)量公司股票購(gòu)買(mǎi)權(quán)，這種方式同樣屬于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃⑤傳統(tǒng)的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃多集中在高層管理人員，以促使他們關(guān)注長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成果，但在一些組織中的較低層次上也會(huì)推出類(lèi)似短期群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃