A.安全需求
B.尊重需求
C.社會需求
D.自我實現(xiàn)需求
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A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.自我實現(xiàn)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
A.大多數(shù)人天生懶惰，盡可能逃避工作
B.大多數(shù)人心甘情愿接受別人的指導(dǎo)，不愿承擔(dān)責(zé)任
C.大多數(shù)人都有自我實現(xiàn)的需要，期望組織能夠提供較好的發(fā)展空間
D.必須采用強(qiáng)制、懲罰的辦法才能迫使大多數(shù)人為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作
A.人對自己的價值創(chuàng)造過程具有可控性，因而人力資源具有能動性
B.人力資源的載體是人，而人具有多重需要，這是指人力資源的社會性
C.人力資源的能動性和可開發(fā)性決定了人力資源開發(fā)和激勵非常重要
D.人力資源是可以儲存的，因而具有可開發(fā)性
A.人力資源既可以指人，也可以指能力
B.對于一個社會而言，人力資源就是指正在從事工作的人
C.人力資源包括宏觀和微觀兩個層面的含義
D.人力資源包括當(dāng)前人力資源和未來人力資源
A.勞動
B.企業(yè)家
C.知識
D.原材料
最新試題
壽險公司在組織績效評價過程中，關(guān)于員工的績效信息來源主要有（）。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率
壽險公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過程中，提出“能者上，平者讓，庸者下”的管理舉措，這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式，同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn)，以下說法正確的是（）。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上，平者讓，庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升，是指承擔(dān)一個更具挑戰(zhàn)性、更大責(zé)任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動，是指承擔(dān)的責(zé)任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實際操作過程中，業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升，而不是平級調(diào)動或降職，因此公司應(yīng)當(dāng)提供充分信息，以幫助他們認(rèn)識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
某壽險公司多名員工對未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。①針對此壓力源，公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源，公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源，公司可以采取工作再設(shè)計的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員，可以利用的招募渠道有（）。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會
A最終通過面試加盟該壽險公司，報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書，經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失，缺失的內(nèi)容可能為（）。
下列屬于群體績效獎勵計劃的是（）。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括（）。
題中提到的專項培訓(xùn)活動屬于以下（）形式。
題中的“導(dǎo)師制”屬于（）。