Y壽險(xiǎn)公司最初是由一家國有企業(yè)發(fā)起成立的，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，該公司員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等因素來確定的，員工之間的薪酬差別也不大，并且呈現(xiàn)出“干多干少一個(gè)樣”的狀況。
改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，因此公司領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，引入各種績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。目前，公司正在考慮實(shí)施的績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃除了年終獎(jiǎng)之外，還包括中高層管理人員的利潤分紅計(jì)劃、員工持股計(jì)劃以及績效加薪計(jì)劃。

如果Y壽險(xiǎn)公司需要向員工們解釋推行績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的意義，則可以引用的理由包括（）：
①有助于減少管理人員的工作量；
②有利于吸引大家對組織戰(zhàn)略的關(guān)注；
③有利于保持薪酬的靈活性；
④有利于組織績效的改善。

Y壽險(xiǎn)公司最初是由一家國有企業(yè)發(fā)起成立的，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，該公司員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等因素來確定的，員工之間的薪酬差別也不大，并且呈現(xiàn)出“干多干少一個(gè)樣”的狀況。
改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，因此公司領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，引入各種績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。目前，公司正在考慮實(shí)施的績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃除了年終獎(jiǎng)之外，還包括中高層管理人員的利潤分紅計(jì)劃、員工持股計(jì)劃以及績效加薪計(jì)劃。

某壽險(xiǎn)公司人力資源部對部門總經(jīng)理實(shí)施了一項(xiàng)360度反饋計(jì)劃，在這一過程中，每位部門總經(jīng)理都要接受上級、下級、同級對自己的工作風(fēng)格、工作能力等所做的評估和反饋。關(guān)于這種360度反饋的做法，正確的說法是（）。
①它能從不同的角度收集與管理者的工作能力及工作效果等有關(guān)的信息
②管理者可以通過這種反饋發(fā)現(xiàn)并懲罰那些提供對自己不利信息的評價(jià)者
③它能使管理人員將自我評價(jià)結(jié)果與他人評價(jià)結(jié)果進(jìn)行對比
④它總是能夠提供一致且可靠的反饋，因而企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照這種評估結(jié)果確定管理者的去留

杰克·韋爾奇在美國通用電氣公司的績效考核中成功地推行了強(qiáng)制分布法，而福特汽車的前首席執(zhí)行官雅克•納賽爾卻在很大程度上因?yàn)橥菩袕?qiáng)制分布法而遭到抵制，最終不得不辭職。關(guān)于這里提到的強(qiáng)制分布法，正確的說法是（）。
①強(qiáng)制分布法可以有效避免在績效考核中常見的居中趨勢誤差以及過寬或過嚴(yán)評價(jià)誤差
②企業(yè)在推行強(qiáng)制分布法之前應(yīng)當(dāng)評估一下組織中是否有支持這種做法的文化
③強(qiáng)制分布法并不適合所有的企業(yè)，它可能會造成對員工的不公平
④強(qiáng)制分布法只適合于開展多元化經(jīng)營的企業(yè)，不適合于經(jīng)營單一產(chǎn)品的企業(yè)

某壽險(xiǎn)公司對壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員完全采用銷售傭金的形式支付報(bào)酬，但是傭金比率略高于競爭對手。關(guān)于這種付酬的方式，正確的說法是（）。
①它使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員不僅關(guān)注銷售額，而且關(guān)心對企業(yè)有價(jià)值的其他一些工作
②它使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的報(bào)酬存在很高的風(fēng)險(xiǎn)
③它對那些能力高于平均水平的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員很有吸引力
④它會讓壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感