組織結(jié)構(gòu)中的關鍵要素包括()。
①組織中的正式報告關系
②設計和變革組織結(jié)構(gòu)的過程
③進行跨部門溝通、協(xié)作與力量整合的制度設計
④個體組合成部門、部門組合成組織的方式
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
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下列關于壽險公司各類人力資源管理活動的說法中,正確的是()。
①知識管理、管理技能開發(fā)、戰(zhàn)略調(diào)整和更新等內(nèi)容屬于變革性人力資源管理活動
②招募和甄選、培訓、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容屬于傳統(tǒng)性人力資源管理活動
③壽險公司應當盡可能地減少傳統(tǒng)性人力資源管理活動,將更多時間用于事務性人力資源管理活動
④為了強化戰(zhàn)略性人力資源管理,壽險公司應當注意適當增加在變革性人力資源管理活動方面的時間比例
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
美國壽險公司的人力資源管理具有的特點是()。
①企業(yè)內(nèi)工會
②人力資源配置市場化
③雇傭關系相對松散
④年功序列工資
A.①②
B.③④
C.②③
D.①④
直線管理者的人力資源管理職責包括()。
①做出解雇下屬員工的決策
②改進下屬員工的工作績效
③解釋公司的政策和程序
④使新員工融入組織
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
某壽險公司最近正在建立適用于團險經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型,這種模型()。
①應當能夠?qū)⒃搲垭U公司優(yōu)秀的和表現(xiàn)一般的團險經(jīng)理區(qū)分開來
②對該壽險公司團險經(jīng)理的甄選以及培訓和開發(fā)具有重要參考價值
③有助于鼓勵該壽險公司的團險經(jīng)理不斷提升個人能力以實現(xiàn)更高水平的績效力
④有利于強化團險經(jīng)理在組織內(nèi)的相對地位
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
人力資源的概念涵蓋了生產(chǎn)要素中的()。
①資本
②知識
③勞動
④企業(yè)家
A.①②
B.①③④
C.①②③
D.②③④
最新試題
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務,創(chuàng)造價值,實現(xiàn)相關目標的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
根據(jù)報酬的定義,以下關于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務管理機會的說法,錯誤的是()。
壽險公司在組織績效評價過程中,關于員工的績效信息來源主要有()。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
根據(jù)業(yè)務達成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎,該獎勵屬于()。
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務機構(gòu)⑤勞務派遣機構(gòu)⑥人才招聘會
為了保證績效輔導工作取得良好效果,在績效輔導工作具體實施過程中應當做到()。①制定開發(fā)目標②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是()。
壽險公司在業(yè)務條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式,同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動,是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實際操作過程中,業(yè)務條線干部更接受晉升,而不是平級調(diào)動或降職,因此公司應當提供充分信息,以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時,不需要包括以下內(nèi)容()。
在候選人甄選過程中,遵循的兩個基本條件是全日制大學本科學歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯誤的是()。