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A.目錄
B.索引
C.序
D.文摘
A.醫(yī)院工作數(shù)量分析
B.醫(yī)院工作效率分析
C.醫(yī)院工作層次分析
D.醫(yī)院工作公平分析
A.他科疾病在前，本科疾病在后
B.次要疾病在前，主要疾病在后
C.花費(fèi)醫(yī)療時(shí)間多的在前，少的在后
D.繼發(fā)疾病在前，原發(fā)疾病在后
A.1：3左右
B.1：4左右
C.大于1：4
D.1：5左右
最新試題
從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。
“創(chuàng)新為源”理論
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。
醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面？
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。
醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？
經(jīng)營(yíng)管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者，“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中該怎樣運(yùn)用？
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會(huì)資源一樣存在著稀缺性。