A.醫(yī)院工作數(shù)量分析
B.醫(yī)院工作效率分析
C.醫(yī)院工作層次分析
D.醫(yī)院工作公平分析
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A.他科疾病在前,本科疾病在后
B.次要疾病在前,主要疾病在后
C.花費(fèi)醫(yī)療時(shí)間多的在前,少的在后
D.繼發(fā)疾病在前,原發(fā)疾病在后
A.1:3左右
B.1:4左右
C.大于1:4
D.1:5左右
A.手術(shù)前平均占用病床日越短越好
B.病人人院到確診的平均時(shí)間越短越好
C.手術(shù)前后診斷符合率越高越好
D.平均病床工作日越高越好
A.500張病床以上
B.300張病床以上
C.500張病床以下
D.400張病床以上
A.掛號(hào)
B.編號(hào)
C.供應(yīng)借閱
D.索引
最新試題
醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的主要分類有:房屋建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書和其他設(shè)備。
醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些?
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的依據(jù),它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理主要包括哪些內(nèi)容?
簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,醫(yī)療服務(wù)和所有社會(huì)資源一樣存在著稀缺性。
零基預(yù)算法
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。
服務(wù)品牌是醫(yī)院、???、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證,是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。