A.組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度
B.組織中個(gè)體差異的客觀(guān)存在
C.組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在
D.組織中個(gè)體利己動(dòng)機(jī)的存在
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A.地位差異
B.目標(biāo)差異
C.缺乏正式溝通渠道
D.協(xié)調(diào)不夠
A.工具式溝通
B.情感式溝通
C.正式溝通
D.非正式溝通
A.信息源發(fā)出經(jīng)過(guò)編碼的信息
B.通過(guò)一定的媒介傳遞信息
C.接受者接受信息并解碼
D.信息反饋
A.建立聯(lián)絡(luò)小組
B.強(qiáng)制解決
C.協(xié)調(diào)解決
D.解決問(wèn)題
A.建設(shè)性沖突
B.破壞性沖突
C.日常沖突
D.利益性沖突
最新試題
在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
基層管理者常用的控制方法是()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
管理沖突一般包括()等步驟。
人事調(diào)整的目的是()。
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類(lèi)型。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。