A.部門預(yù)算
B.收入預(yù)算
C.剛性預(yù)算
D.總預(yù)算
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A.技術(shù)能力
B.服務(wù)能力
C.協(xié)同能力
D.供應(yīng)能力
A.歷史成本法
B.計(jì)劃法
C.定量法
D.定額法
A.質(zhì)量管理
B.降低成本
C.采購(gòu)控制
D.產(chǎn)品控制
A.成本收益分析法
B.供應(yīng)鏈管理方法
C.全面質(zhì)量管理方法
D.預(yù)算控制
A.企業(yè)效率最大化
B.企業(yè)利潤(rùn)最大化
C.保證工作或任務(wù)的完成
D.節(jié)約成本
最新試題
在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（）。
（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（）。
下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。
從組織層次上來看，績(jī)效可以劃分為（）。
處理沖突策略中最有效的方法是（）。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。