A.員工培訓(xùn)次數(shù)與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
B.交叉培訓(xùn)員工數(shù)指標(biāo)
C.員工知識水平
D.員工流動率與建議能力
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A.顧客預(yù)定保障率、缺貨率
B.設(shè)備設(shè)施完好率
C.服務(wù)補(bǔ)救時間
D.跨職能協(xié)調(diào)效率
A.顧客服務(wù)要求的反應(yīng)時間與花在顧客身上的時間
B.顧客品牌認(rèn)知度
C.顧客保持率、顧客回訪率
D.顧客回頭率、顧客投訴率、顧客獲利率
A.債務(wù)資金形成階段的管理
B.債務(wù)資金使用階段的管理
C.債務(wù)資金償還階段的管理
D.債務(wù)資金其他階段的管理
A.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
C.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.所有者權(quán)益周轉(zhuǎn)率
A.餐位數(shù)量
B.計算期天數(shù)
C.餐位利用率
D.餐位平均消費(fèi)水平
最新試題
籌資是資金運(yùn)動的起點(diǎn)，投資是籌資的目的和歸宿，收益分配又反過來影響到企業(yè)的籌資和投資。
在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步壓縮投資規(guī)模，并放寬信用政策，以保證資金周轉(zhuǎn)的順暢。
留存收益是企業(yè)內(nèi)部形成的資金來源，無需支付任何代價，是一種最便宜的融資方式。
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)管理目標(biāo)保持一致。
變現(xiàn)力強(qiáng)的債券利率一般高于變現(xiàn)力弱的債券利率。
財務(wù)管理要求正確權(quán)衡報酬與風(fēng)險的關(guān)系，使企業(yè)價值達(dá)到最大。
發(fā)行優(yōu)先股籌資不會分散公司的控制權(quán)，故不能增強(qiáng)公司的資金實(shí)力。
如何對旅游飯店固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理？
下列旅游固定資產(chǎn)屬于按實(shí)物形態(tài)劃分的是（）。
下列旅游固定資產(chǎn)屬于非營業(yè)用固定資產(chǎn)的是（）。